原标题：大健康年代下底层医疗怎么搞？听听这些，“小医院”也能做出“大文章”

“咱们是一家社区医院，2017年时医疗事务收入还缺乏100万，实在是生计不下去。后来咱们调整本身定位，将要点放在老年病、慢性病及体检，特别是肺癌低剂量筛查方面……本年前三个季度事务收入现已打破300万，更从前期挽救了不少人的生命，取得了经济和社会效益的双进步。”谈到自己医院的差异化开展之路，江西省南昌市西湖区社区服务中心江丽兵院长脸上现出满满的成果感……

重新医改强底层，到健康我国战略下的“治未病”，无论是医疗资源的供应仍是老百姓的健康需求，都在悄然发生着改动，而关于底层医疗机构来说，又该怎么捉住各种利好时机、包围而出？

在10月19-20日举行的第三届GE底层医疗开展论坛上，来自全国近二十个省份的240多家底层医院和县级卫生机构代表齐聚青岛，一起讨论了大健康年代底层医疗的开展之道，并同享了各自的成功经历与感悟。

GE根底医疗事业部总经理郑雪华开幕致辞

改动思维，着力大健康

资金投入缺乏，位置为难……谈到底层医疗机构面对的窘境，许多底层办理者或许都会这么说，但在清华大学健康服务规划立异研讨宅院君教师看来，要处理这一难题，关健一点便是翻开视界，改动思维。

“曾经咱们对方针的重视偏重于卫生层面，但现在有很多发改委、财政部、旅游局的方针，里边都有跟健康相关的方针盈利，并且都有钱……”

关于底层医疗机构未来的开展方向，他体系梳理了方针演进后表明，健康我国举动正在重构未来10年我国大健康职业格式，曾经医疗机构多是依照医改思维，但未来应该以健康我国为思维，要擅用互联网+等方式为自己减负，一起打破医疗鸿沟，按“大健康”的工业思维开发更多大健康范畴的新事务。

清华大学健康服务规划立异研讨宅院君教师

立异准则谋开展

有了利好方针，但关于底层医疗机构办理者来说，却仍然面对着资金紧张、设备落后、人才缺乏等不少实践难题和瓶颈。怎么包围，怎么补齐短板，找到合适本身的开展之路？

来自云南云县公民医院的罗开富院长同享了云县在医共体形式下总额打包的成功经历。 “大的准则便是基金安全、总额打包、结余留用、超标自担。从将近9个多月的实践来看，成效十分显着，本年到9月份，结余的医保资金有1800多万……结余留用将首要用于医疗技能、人才培养与引进、医疗科研建造、医疗设备装备，以及底层医务人员绩效等开销。”罗开富介绍说。

关于底层医疗机构的开展，他以为：榜首，有必要持敞开、容纳的协作情绪，探究市、县、乡、村一体化；第二，各级医疗机构的信息化互通同享是未来中心竞争力；第三，要促进“价值百科医学”快速落地，让医疗回归实质；第四，针对自己的弱项，必定要用立异准则的理念处理实践中遇到的困难。

云南云县公民医院院长 罗开富

差异化定位求开展

谈到怎么完成医院的差异化开展，江西省南昌市西湖区社区服务中心江丽兵院长深有感触。据江丽兵介绍，他地点的医院也曾存在政府投入缺乏、人才缺少、激励机制不完善等许多问题，2017年全年的医疗事务收入乃至缺乏100万，医院也陷入了生计窘境。

但是，即使再难也不能等、不能靠，要积极地想办法去处理。“细心梳理了社区人群情况后，咱们发现辖区内的居民首要是老年人，所以，咱们将本身定位确以为主做医养结合，要点放在老年病、慢性病及体检，特别是肺癌的低剂量筛查方面。一起，依据本身定位，咱们也积极争夺所需的资金、人才、信息化建造及设备装备……本年，咱们前三个季度的收入现已打破了300万。”江丽兵不无骄傲地介绍道。

江西省南昌市西湖区社区服务中心院长 江丽兵

多样化办理促开展

先进设备是衡量一个医疗机构水平的重要标志之一，底层医疗机构要赢得患者信赖，更需要有先进、牢靠的设备，但假如不擅于对设备进行保护和办理，也相同不能发挥设备的最大功效。

怎么处理底层医院的设备办理问题？国家卫健委医院办理研讨所临床医学工程研讨部首席专家谢松城，同享了他在这方面的经历和考虑：

一是要树立医疗器械运用办理的法制化概念，清晰对医疗器械运用质量办理的责任；第二，要加强底层医院医疗设备运用质量办理规范化的常识遍及训练；第三，讨论凭借医联体渠道，为医联体内的各级医疗机构供给区域性的医疗设备质量办理、质量操控服务，乃至可以在不同医联体之间跨区域服务；第四，要引进新的办理机制，充分发挥出产厂商和第三方服务机构在医疗设备质量办理服务中的优势，到达掩盖规模、技能水平、服务经历等方面的互补效果；第五，要运用立异的信息化办理手法，经过医院、出产厂家、第三方服务机构、行政办理部门一起构建一个医疗设备生命周期办理的互联网协作渠道，把全院级的设备整个生命周期都管起来，完成医疗设备的智能化办理。

国家卫健委医院办理研讨所临床医学工程研讨部首席专家 谢松城

在进步职工素质，增强团队执行力方面，底层医院办理者又有哪些才智和经历？河南荥阳妇幼保健院李强院长以为，文明建造正可以起到改动思维、凝集人心、改动风格、进步形象的效果。而树立杰出的院长文明与职工文明更至关重要。“院长的首要价值百科在于策划医院开展，一起成果职工，给职工供给幸福生活的时机；作为职工，则应该做到让患者满足，让领导满足。在这种相互谅解、相互成果中，医院天然可以做到统筹经济效益和社会效益。”

河南荥阳妇幼保健院院长 李强

辽宁省阜新卫生局齐会元局长则重新农合办理的实践经历中，提出了自己的心得和主张：在争夺资金的一起，底层医疗机构领导更应强化精密办理，构成杰出的办理形式；第二，对现有人才要加强训练，进步事务水平；第三，底层医疗文件书写水平有必要进步，以确保医疗安全，以及新农合顺畅推动。

辽宁省阜新卫生局局长 齐会元

保证底层，GE一路相随

在本届底层医疗开展论坛期间，还一起举行了“妇幼转型晋级新方向”、“肺筛规范化与创A探究”等有针对性的专场论坛。作为论坛主办方，GE根底医疗部成立于2013年，多年来一直以助力底层医疗开展、进步医疗才能水平为己任。

据GE根底医疗事业部总经理郑雪华介绍，本年，底层卫生健康司推出了“优质服务底层行”活动，会遴选一批契合底层服务规范的ABC级村庄卫生院和社区服务中心；为了协助底层医疗机构进步才能、建造优势专科、培养人才团队，GE根底医疗部依据底层医疗机构需求，特别规划了针对县级妇幼医院的全体处理计划，其间包含五大临床方向：产科孕期处理计划、一体化产房处理计划、妇科介入计划、乳腺处理计划和重生儿科处理计划；一起，还有特别应用于城镇卫生院的创A计划，其间又包含底层肺癌筛查中心计划，以及骨质康复中心计划。

郑雪华表明，GE根底医疗部期望经过打造一系列组合拳，协助底层医疗机构构成中心竞争力，赢得继续生长和开展。作为一家深耕底层医疗多年的高度本土化企业，这是GE的强项和优势，也是GE一直如一尽力的方向。

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